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    • 強大詞語,降低傳播營銷成本
    • 強大名稱,帶來效益的品牌資產
    • 專注命名定位,命名行業標桿
    • 360全勝命名法,成就強大品牌

    食品企業品牌戰略規劃



      現如今市場發展越來越深化,在食品企業品牌發展過程中,僅僅依靠產品質量競爭已不能滿足讓企業制勝,要想獲得未來的成功以及可持續發展,就必須重視企業開展戰略規劃。而在我國經濟高速發展和巨大消費市場的吸引條件下,如何塑造自身品牌,使企業獲得成功也成為各大企業關注的焦點 在激烈的市場競爭中,食品企業只有加強多層次性品牌理念,強化品牌營銷策略,積極組織實施品牌資產經營的營銷策略,才能真正建立自身企業的優勢品牌,使企業得到健康的發展。

      近些年來,隨著經濟的展開,各個企業之間的競賽已從部分的產品競賽、價格競賽、人才競賽、技能競賽、信息競賽等展開到全體競賽,即企業品牌和企業形象競賽。“酒香不怕巷子深”的營銷觀念,已經不適應當今經濟的展開。食品行業也越來越重視品牌營銷的效果。尤其在中國參加WTO之后,我國經濟與世界經濟的聯絡日益緊密,企業面對著愈加劇烈的世界競賽,迫使其愈加要對品牌營銷引起足夠的重視。

      我國食品行業在品牌營銷中存在的誤區

      面對化的沖擊,我國食品行業面臨著巨大挑戰,而同時,我國食品行業品牌在營銷認識上存在的誤區,也制約了其健康展開。

      榜首,商標等于品牌。一部分企業錯誤地認為產品進行商標注冊后就成了品牌。商標是品牌中的標志和稱號部分,便于顧客辨認。但品牌的內在遠不止于此,品牌是個歸納的標志,需求賦予其形象、特性、生命。一個企業的產品要真正成為品牌,還需著手品牌特性、品牌認同、品牌定位、品牌傳播、品牌辦理等各方面的內容完善。

      二是,做品牌便是做,品牌是靠廣告打出來的。許多企業認為,便是品牌,甚至將作為企業展開戰略的更高目標。要建立一個品牌,是一個雜亂而浩大的工程,包含品牌的全體戰略規劃、視覺形象規劃、中心理念確定、品牌符號運用、品牌場景規劃、廣告調性等一系列作業。而可以通過高額廣告費造就,只需不斷叫賣就可以形成。

      第三,缺乏品牌中心價值。可口可樂的品牌特性承載著美國文明中“樂觀豪放、活躍向上、勇于面對困難”的精力內在與價值觀。反觀我們國內的許多品牌,幾乎不存在對品牌中心價值的定位,廣告訴求主題月月更新,十分隨意。

    食品企業品牌戰略規劃

      

      解決食品企業品牌戰略規劃問題的對策

     

      那么怎么才能使品牌戰略在我國企業得到更好的施行呢?先知時代小編認為應該要看到品牌戰略的重要性,改動對品牌戰略的錯誤認識,針對食品行業的不足,采取相應對策。

      榜首,堅持誠信至上,加強企業產品的質量辦理,誠篤運營創立強勢品牌。質量是品牌的根底,沒有精雕細鏤的質量保證,就不可能有成功的品牌。

      二是,建立強烈的品牌戰略認識,提煉品牌的中心價值,進行品牌定位。我國食品行業需求在了解目前的市場環境,學習世界上的先進辦理技能和思想的根底上提煉出品牌的中心價值,增強顧客忠實。

      第三,為我國產品品牌賦予其物質和文明內在。我國企業要參加世界競賽,需提高產品的文明等附加值。

      第四,使用互聯網渠道杰出品牌營銷的優勢,施行組合運營網絡化。互聯網在一定程度上促進了經濟化趨勢的展開。隨著信息網的普及,網上購物將成為銷售的更佳渠道,構成組合營銷更直接的組成部分。

      第五,運用法令維權,進行商標注冊,維護企業的合法權益。企業在確立了品牌稱號之后,要進行與品牌相關的專利或商標的注冊,建立起我們的品牌維護法屏障,學會運用法令手法來維護自己的權益,確保品牌營銷的順利展開。

      品牌營銷已經成為當今企業求生存和謀展開的重要手法。關于一個企業來說,品牌不僅是企業產品或服務的標識,更是反映企業歸納實力和運營水平的無形財物,在商戰中具有舉足輕重的效果。關于一個國家來說,是否具有世界品牌以及具有多少世界品牌,已經成為國家經濟實力和世界競賽力的標志。我國企業必須適應品牌競賽年代的要求,展開品牌營銷,創出中國的世界,才干在世界競賽中立于不敗之地。

      食品企業品牌發展規劃戰略

      可供選擇的戰略分析——

      1.總成本領先戰略

      該戰略的重點是通過對總成本的控制來維護產品相對較低的成本以獲得競爭力,即要求企業在成本控制方面有相對優勢,如原材料與包裝物的采購控制管理、生產過程的成本管理、人力資源管理、設備管理等。

      2.集中化戰略

      許多成功的中小企業往往采取這一戰略。該戰略是為了避免同實力雄厚的大公司作正面沖突,往往集中精力于某一市場。

      3.差異化戰略

      大多數成功的大企業均采取這一戰略。差異化是指企業通過獲得差別于同類競爭性產品的“賣點”來謀求產品的持久競爭力。正如前文威脅分析所言,食品飲料產品“硬件”本身很難獲得差異化,我們只能在經營策略上創造出更大的差異化,如利用品牌形象與度,創造出消費者的品牌偏好(盡管產品是一樣的)。個性鮮明的銷售服務網絡、新穎獨特的促銷手段、專利化的個性包裝以及別具一格、不同凡響的管理模式與發展戰略等。

      4.適應性戰略

      隨著市場環境的變化,不斷調整企業的經營方向與目標,而非刻意選擇上述三種的某一種,或者稱之為“沒 有戰略的戰略”。



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